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工會工作總結

2016-09-20 12:20:23 來源網站:免費論文網

篇一:2015年工會工作報告

公司一屆一次黨委全委(擴大)會

一屆二次職代會暨2015年工作會材料

圍繞中心 強化服務

開創公司工會工作新局面

——在公司一屆一次黨委全委(擴大)會上的工會工作報告

XXX

(2015 年月 日)

公司黨委、各位代表:

現將2014年工會工作情況和2015年工會工作安排,向公司一屆一次黨委全委(擴大)會作工會報告,請審議。

第一部分 2014年工會工作簡要總結

今年以來,在上級工會和公司黨委的正確領導以及行政的大力支持下,公司工會以科學發展觀為指導,緊緊圍繞安全生產、經營管理和“三個文明”建設等中心任務,通過進一步強化民主管理,深化廠務公開,履行維護職能,廣泛開展勞動競賽,大力推進班組標準化建設,努力提升職工技能素質,工會工作呈現出職工群眾積極參與、凝心聚力彰顯作為、促進企業和諧發展的良好態勢,為全面實現公司全年各項工作目標發揮了作用。總結一年來的工作,主要體現在以下五個方面:

一、加強民主管理,深化司務公開,職工權益得以維護

一是堅持職工代表大會制度。認真落實職代會各項職權,堅持職代會審議企業安全生產、經營管理、項目建設等重大決策和住房分配、農協工留轉等涉及職工切身利益的重大事項制度,充分發揮了職工參與企業管理的民主決策權。今年職代會共征集提案85條,經歸納整理為31條,其中,安全生產方面16條,經營管理方面3條,安全教育培訓方面5條,生活福利方面7條。公司黨政高度重視職代會提案落實工作,多次召開專題會議認真討論和研究,按照責任到人、限時督辦、狠抓落實的工作制度,做到了件件有落實,事事有回音。二是堅持司務公開制度。堅持利用會議、文件、公開欄、《簡報》、網絡等多種形式,及時公開涉及企業重大決策、生產經營管理、職工切身利益、黨風廉政建設等七個方面的內容共計456次。特別是基層區隊規范了隊務公開和班組事務公開,嚴格執行“五公開一上墻”制度,有效杜絕了虛報冒領、克扣工資等侵犯職工利益的行為,從根本上維護了職工的勞動經濟權和知情權、參與權、監督權,使公開、公示成為維護職工合法權益的制度化、經常化工作。三是堅持職工代表巡視檢查制度。每月定期組織職工代表對各單位落實職代會決議情況、重點工作任務完成情況、職工代表提案落實情況、職業衛生健康防治、涉及職工切身利益的重大事項執行情況以及職工關心的熱點、難點問題進行檢查,并形成專題報告,向公司黨政匯報,真正把職工代表的參政、議政權落到了實處。今年共組織巡視檢查4次,幫助職工群眾解決實際困難35件。四是堅持女工權益維護制度。嚴格落實女職工“四期”

保護制度和《女職工禁忌勞動范圍的規定》,根據《女職工勞動保護特別規定》,今年10月份為66名已婚女職工進行了一次職業安全健康體檢及婦科病普查,積極參與職工勞動爭議調解,解疑釋惑,化解矛盾,為維護職工合法權益,構建和諧企業做出了不懈努力。

二、加強勞動競賽,樹立典型人物,職工技能素質得以提高 一是加強班組建設,提升職工素質。公司工會和各車間分會緊緊圍繞公司工作目標任務,深入推進區隊班組標準化建設工作,以“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動和職工素質提升工程,施行優秀班組長、崗位能手上講臺、帶徒弟,努力實現職工的思想道德素質和崗位技能素質雙提升。今年共舉辦班組長培訓班四期,培訓185人次,班組長取證率達100%。以推進“五型”班組創建、班組長“藍領”建設、職工素質提升工程為重點,以班組精細管理、降耗提效為目標,組織職工開展12次勞動競賽活動,共計參加1860人次,通過活動的獎勵機制,充分的調動了廣大職工的爭先創優的積極性。二是加強勞模培養管理。大力選樹勞模先進,弘揚勞模精神。自去年以來,公司選樹出了趙學榮等10名勞動模范、喬國成等62名先進生產(工作)者和一大批集團公司級勞動模范。通過舉辦勞模先進事跡報告會、組織勞模外出學習考察,充分發揮了先進的示范引領效應,在廣大職工中營造了學習先進、爭當先進,立足本職崗位,創造一流業績的濃厚氛圍。三是廣泛開展勞動競賽。公司工會緊緊圍繞全礦安全生產、經營管理、項目建設等中心工作,廣泛開展勞動競賽、提合理化建議、技術比武等活動,競賽內涵不斷豐富、形式不斷創新、針對性不斷增強。今年公司工會組織開展了

“創先爭優”、“安康杯”、“爭奪崗位技術能手”等12次競賽活動,職工提合理化建議58條,采納實施33條,創造價值18萬元,技術改進和發明創造16項,創造價值17.8萬元,推薦上報2個項目參加集團公司評選。6月份舉辦了以礦井維修電工、安全儀器檢測工、瓦斯檢查工等16個工種120人參加的職工技能大賽,并選拔29名優秀選手參加了集團公司舉辦的職工技能大賽活動,并取得了優異的好成績。

三、加強群監工作,筑牢二道防線,職工群眾力量得以發揮 公司工會緊緊圍繞安全生產這個大局,扎實推進群監安全工作。公司共有群監小組8個,群監員39人,協管小組5個,協管員16人,組織開展“反三違”、“安康杯”和安全知識競賽等活動,公司工會每月對群監、協管工作進行一次考核,人力資源部根據公司工會提供的群監、協管考核結果在當月工資中發放群監員、協管員待遇,充分調動廣大職工的積極性,發揮二道防線的作用。群監員、協管員填寫記錄臺賬1250多次,排查治理隱患354余條,今年共召開了6次群監員、協管員會議和舉辦了2次考試。并加大“三違”幫教力度,分別在六月安全生產月和第二季度開展了系列群眾性安全宣傳教育活動,開展井口送溫暖和安全知識問答、安全演講等活動,發揮了群監員、協管員在企業生產經營、安全生產、和諧穩定中的重要作用。今年共舉辦井口送溫暖活動共8次,參加985人次,切實將礦黨政的關懷送到職工的心坎上,為搞好安全生產筑牢了第二道防線。

四、加強扶貧解困,堅持以人為本,職工隊伍穩定得以保障 一是健立健全困難職工檔案。堅持對困難職工家庭幫扶,

對職工家庭的經濟狀況、困難原因摸清底子、掌握基本情況制定脫貧措施,同時各車間分會對本單位困難職工情況也要及時上報,工會按照困難程度進行分類登記建檔,進一步完善了困難職工建檔工作,困難職工檔案工作做到“四清”即:困難職工收入清、家庭人口基本情況清、居住地址清、困難原因清。二是加強職工互助金的管理,規范運作,提高互助資金的周轉率,解決職工的急難問題,較好的發揮了職工互助儲金會的作用,及時為困難職工送去了組織的溫暖。儲金會金額共達到7萬多,幫助困難職工112人次。三是堅持實施幫扶制度。范圍從業務副主管和具有中級職稱以上人員延伸到區隊長、黨支部書記、一般管理人員,使幫扶體系健全完善,參與幫扶的人員達到了98人,共籌措幫扶基金10600元,并不定期進行職工家訪、慰問幫扶,積極幫助解決實際困難。年初公司領導拿出自已的工資,為各自聯系幫扶的困難職工家庭送去了面粉、大米及慰問金2000多元,緩解了家庭困難。四是深入實施送溫暖工程。組織開展獻愛心活動,號召動員廣大黨員干部帶頭行動,帶頭發揮作用,為5名困難職工共捐助資金15750元。幫扶工作開展井然有序,真正爭取職工切身利益、真情打動職工心靈、真心幫助職工實際困難,真意為職工改變困境出謀劃策。

五、加強文體活動,豐富職工生活,職工綜合素質得以提升 緊緊圍繞企業文化建設,充分發揮工會在活躍礦區文化生活中的主體作用,凝心聚力、推動公司科學發展。一是根據節日開展特色活動。元旦、春節期間開展了拔河比賽、籃

篇二:2014年工會工作總結報告

履職盡責創思路 群眾利益記心間

——2014年度工會工作總結報告

工會主席:

(2015年1月)

尊敬的各位領導、同志們:

2014年,*****在上級黨委、工會的正確領導下,堅持以黨的十八大精神、十八屆三中全會為指導,踐行黨的群眾路線教育實踐活動,加強工會自身建設,圍繞醫院中心工作,服務醫院大局,強化與時俱進和銳意創新意識,切實履行工會四項社會職能,充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用,完成了各項工作任務,取得了較好的成績。2014年度,我院工會會員已發展到406人,工會建設發展投入資金25.98萬元,現就一年來工會工作報告如下:

一、積極開展各種活動,不斷創建和諧醫院。

1、大力開展扶貧救困活動,樹立醫院良好形象。自2014年以來,在院黨委的領導下開展了多種多樣的慈善捐助活動和“送溫暖”活動,為醫院樹立了良好的社會形象。今年4月份,我院退休職工常英鳳應患肝硬化生命垂危,院工會得知后積極向社會各界及醫院內部發起倡議,為她籌得手術費用30400元。組織開展了慈善一日捐活動,捐款金額達11805元,在普安縣所有捐款單位中位居前列。組織開展“雙十工程”幫扶活動,為下肢癱瘓特困戶送去價值1000多元的輪椅一部,并送去了數百元的常用藥品。7月份,向樓下鎮堵嘎村捐資20000元用于修建通村公路,

給當地老百姓辦了實事。8月份,院工會組織醫院職工向云南魯甸地震災區捐款15496元,為災區人民捐獻了一份愛心。從今年6月份開始,我院醫務人員深入各鄉鎮開展白內障篩查,以及以“送健康”為主題的義診活動多達30多次,深入踐行了黨的群眾路線,把溫暖送到了老百姓家門口,樹立了醫院良好形象,增加了醫院的知名度和美譽度。

2、大力開展多種文體活動,豐富職工精神生活。為了不斷豐富職工的業余文化生活,院工會組織開展了各種各樣的文體活動。在“5.12”國際護士節期間,醫院以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,院工會組織全院職工開展專業技能比賽、體育趣味比賽、演講比賽等一系列活動,支出費用25430元,不斷地豐富了職工精神文化,弘揚南丁了格爾精神。在“七一”建黨節期間,縣總工會組織開展了“忠誠跟黨走 敬業做奉獻”演講比賽,醫院組織職工參加并榮獲第二名,同時還參加了由縣委組織的“黨的群眾路線知識競賽”活動。9月底,在建國65周年來臨之際,普安縣舉行了“頌祖國.贊家鄉.唱普安”為主題的合唱比賽,在全體參賽隊員的共同努力下,我院代表隊以絕對優勢榮獲了第二名。12月底,在縣紀委組織的“廉政杯”籃球比賽中,醫院代表隊榮獲組織獎。通過積極地組織和參與各種活動,增強了職工的凝聚力和向心力,為職工營造了一個團結、友愛、和諧的醫院環境。

二、關愛職工牢記心間,群眾路線永在路上。

1、送溫暖工程一如既往。在院黨委的領導和支持下,院工會著力構建幫困救助體系,做好對職工的送溫暖工作,

搞好“五必訪”,為員工辦實事、做好事,把員工的冷暖時刻放在心上。職工生病住院、職工及家屬去逝等,院黨政領導都會主動關心,主動探視慰問,多年來一直堅持不懈。整個2014年度,以院工會為依托的慰問活動多達10多人次,慰問金額達13000多元,在慰問過程中醫院領導都會親自趕到現場,使職工感受到了家一般的溫暖。

2、千方百計為職工謀福利。隨著醫院的不斷改革發展,在各方面都取得了進步,在醫院發展進步的同時,院工會充分發揮維護職工利益的職能,想方設法為職工謀取福利。2014年1月份,院工會支出了220300元用于2013年度職工春節慰問,給職工帶去了應有的關懷。10月份,醫院耗資200多萬元新建了職工食堂和多功能會議室,職工食堂以成本價向醫院全體職工和患者供應餐飲,同時,凡屬本院職工,每月每人可獲得200元餐飲費補助,解決了職工和患者最迫切需要解決的問題,職工食堂每月虧損10萬元左右,只能靠院工會補差投入,再次給廣大職工和患者帶來了新的實惠,這與聯系服務職工和黨的群眾路線教育實踐活動不謀而合,工會職能得到了很好體現。

三、加強民主監督管理,扎實推進院務公開工作。

1、積極參與醫院民主監督管理。全心全意依靠職工參與管理醫院一直是我院辦院方針,落實依靠職工搞好醫療服務,提高醫療水平一直是我院辦院指導思想。2014年1月15日,醫院工會組織召開了第七屆二次職工代表大會,與會代表認真聽取審議工會工作報告、財務工作報告等,討論醫院改革發展的重大措施和規劃,為醫院的改革、發

展、穩定建言獻策,提出了許多寶貴意見和建議,反映了我院職工積極參加醫院民主監督和民主管理的愿望。

2、定期開展滿意度調查。為不斷提升醫院管理水平和業務發展,充分體現職工參與建設管理職能,醫院每年都定期開展滿意度調查,內容涉及職工對醫院領導班子、醫院管理、行風建設、院務公開等各方面進行評議,并鼓勵職工提出意見和建議。2014年度共發放了調查表1500多份,獲得了行政后勤管理、醫療服務、院務公開等方面的建設性意見和建議80多條,極大發揮了職工的集體智慧,為醫院的管理和發展作出了應有貢獻。

3、院務公開工作成績顯著。2014年醫院院務公開工作從群眾反映強烈的熱點、難點問題入手,積極探索改進公開模式,破解公開難題,有力地推進了院務公開工作的深入開展,促進了醫院的和諧發展。工作中不斷地健全完善領導機構,明確職責落實分工,確保了院務公開工作有組織、有計劃、有步驟的開展。依法在醫院的門診大廳或正門入口處等顯著位置,設置公示欄、電子熒屏、廣告牌匾等宣傳設備,及時公開醫院的各種重大決策、醫療收費、專科服務、人事任免、評先評優、國家政策法規等信息,自覺接受群眾監督,并建全咨詢平臺,暢通公開渠道,保證醫院重大決策和職工最關心、患者最想了解的信息得到了及時有效公開。

四、加強教育培訓,大力開展職工素質提升工程。

1、不斷加強理論知識培養學習。不斷用先進的理論武裝頭腦,增強職工思想素質, 2014年,院工會以“干部夜

校 每周一講”、“道德講堂”等學習形式為依托,組織干部、職工學習了中央、地方的各種重大會議精神,學習次數達16次之多,內容主要有黨的十八大精神、中央至地方的各項規定、習近平總書記系列講話精神、《論群眾路線重要論述選編》等,使廣大職工群眾深刻領會了中央及地方精神,始終把思想統一在黨中央、上級黨委及醫院黨委周圍。

根據醫院實際需要,還組織職工認真學習法律知識及相關業務知識。通過扎實的理論學習,不斷地充實了職工、干部理論知識文化水平,為以后的工作開展提供了有力的思想武器。

2、不斷樹立正確的世界觀和人生觀。在醫院黨委和上級工會的領導下,對全院職工進行愛崗敬業教育、道德教育和醫德醫風教育,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。適時開展形式多樣的教育活動,增強了職工的使命感、責任感。

五、工作中存在的不足之處

一年來的工會工作雖然取得了一定的成績,但我們也清醒地認識到,這離廣大患者和職工的要求還有很大差距,仍有許多不足之處。一是職工業余精神文化生活較為匱乏,“職工之家”的建立有待繼續加強完善;二是教育培訓工作還需加大力度,不斷提高職工綜合素質;三是在制度建設、醫院文化、品牌宣傳、機構建立等方面還需加大投入力度。

六、下一步的工作計劃

篇三:工會工作總結范文

年上半年工會工作總結

上半年,集團公司工會在黨委和上級工會的領導下,以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會精神為指導,全面貫徹落實全總十四大會議精神,緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標,結合工會自身特點,充分調動職工的聰明才智,開拓進取、與時俱進,強化自身建設,突出維權、參與、創新職能,推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展,增強企業凝聚力和戰斗力,為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

一、加強政治理論學習 提高工會干部素質

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體,加強信息交流、理論傳播、經驗推廣,加大與基層工會的聯系,提高工會干部工作技能;組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓,加快工會干部理論化、知識化、專業化進程,提高實際操作能力;通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等形式,深入學習“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和全總十四大會議精神,進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識,提高工會干部綜合素質。

二、加強工會自身建設 推進工作技能提高

集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標,推進工會自身建設,健全完善各項規章制度,提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了2004年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際情況為基礎,針對性強,重點突出,利于基層工會發揮優勢,改進不足,創造性地開展工作;規范職代會預申報、評估等制度,定期召開工會主席、工會委員會議,研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會,曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者;認真做好新區先進生產者評選申報工作,上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團物業公司完成了工會組建工作,新川物業公司調整充實了工會委員;在集團網站開通工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊,開辟信息傳遞新渠道,提高工作效率;完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。

三、深化企務公開工作 促進集團民主管理

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年,集團公司工會以加強制度化、規范化建設為抓手,充分發揮職代會民主管理、民主監督職能,建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體,拓寬民主參與渠道,及時反映職工心聲,調動職工的積極性和創造性,為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺;加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同,并征求行政和基層工會主席意見的基礎上,加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業公司等單位完成了集體合同續訂工作;參加浦發集團職工董監事培訓,加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識,推動企業民主管理。

四、積極參與行風建設 提升物業管理水平

上半年,集團公司工會積極協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區經濟核算等方式,提高小區經理素質和管理能力,將物業管理規范變為員工自覺行為,促進物業管理全方位、高起點;利用《浦房集團報》宣傳企業形象;加強與街鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通,主動走訪居民,虛心聽取意見,提高服務質量。上半年配合有關部門走訪了街鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次,發放行風征詢單1萬多份;建立行風建設“責任金”制度,實施行風建設考核獎懲辦法,聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員,定期深入到191個居住小區,對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服

務對象等多種形式聽取居民意見,做到即知即改;推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場,便民急修1小時到現場;向24萬戶居民發放便民服務卡,在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱;開展物業管理優質服務競賽,推行物業管理文明用語,舉辦十大服務明星評選,舉行集中設攤服務,組織行風建設系列討論,促使行風建設目標更明確、管理更規范、工作更到位、措施更扎實、作風更深入,切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規范”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件,在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發表各類文章30余篇,受到社會各界及居民的廣泛好評。

五、參與企業經濟建設 發揮橋梁紐帶作用

集團公司工會積極參與各項經濟工作,圍繞穩定與發展,發揮工會橋梁紐帶作用,開展“危機在哪里”大討論。通過討論,分析原因,使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難,樹立危機、競爭意識,轉變工作態度,激發職工的聰明才智,為集團公司持續、穩定發展尋找對策,為企業領導決策提供依據,使集團更好地抓住機遇,迎接挑戰;開展獻計獻策活動,印發《關于開展為集團發展獻計獻策活動的通知》,挖掘職工潛能,群策群力,廣納良言,為企業發展征集好建議、好點子,推動集團公司持續健康發展。

六、開展職工培訓工作 提高企業競爭能力

為增強職工市場適應能力和企業核心競爭力,集團公司工會結合行風建設工作,加大職工培訓力度,在精心調研、聽取各方意見的基礎上,出臺2004年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規范、健全集團公司職工培訓工作,使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化,激發職工學技術、鉆業務的積極性,激勵職工崗位成才,增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度;選撥工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加工商管理、項目經理等培訓,為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際,通過學習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題研究等形式,開展職工讀書活動,增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動,開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務,共有1500人次參與,提高了員工素質,樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫后進、超質量”立功競賽活動,弘揚先進,加強協作;振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤最佳能手”等評選活動,調動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務,得到小區居民和居委會的好評。

七、做好扶貧幫困工作 解除職工后顧之憂

年初,集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動,共募集捐款13915元,全部款項列入集團幫困基金,專款專用,以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結成對子,建立幫困結對卡,進行定期補助,并對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年,集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次,發放幫困金13000多元;建立幫困助學基金,幫助困難職工子女完成學業,解除職工后顧之憂;做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作,將組織的溫暖送到職工心坎。

八、加強企業文化建設 展示企業品牌形象

上半年,集團公司以成立8周年為契機,以深入開展行風建設為突破口,以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體,通過豐富多彩的企業文化推廣活動,加大企業品牌文化宣傳,提升集團房地產、物業管理品牌的市場知名度,收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽,參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂,精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業精神的合唱歌曲, 特別是上鋼物業公司職工自己創作的《上鋼物業公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團隊精神,增強了企業戰斗力;舉行職工自行車比賽,160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個項目中你追我趕、爭分奪秒,展示了職工奮發向上的精神風貌;組織30多名男女運動員參加浦發集團首屆職工健身運動會。參賽運動員本著“參與、交流、切磋、學習”的宗旨,發揚

勇于拼搏的精神,參加了籃球、羽毛球等全部6個項目的比賽,奪得籃球、保齡球比賽第3名,團體總分名列第五,并榮獲優秀組織獎、優秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發開放14周年中外知名企業職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發集團輝煌的5年”文藝演出、浦發集團網頁設計比賽等活動,體現職工良好的團隊合作精神,展示了企業形象和文化;以物業管理行風建設為突破口,以《浦房集團報》、企業網站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托,加大企業品牌文化宣傳,并通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區周報》和上海電視臺、新區有線電視臺等新聞媒體,宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給您一個溫馨的家的服務文化,提升了集團品牌文化的社會影響,擴大了市場知名度。

2004年下半年工會工作計劃

2004年下半年,集團公司工會將以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六屆三、四中全會精神,在工會自身建設、企業經濟建設、幫困送溫暖、職工培訓、企業文化等方面進一步加大工作力度,使工會工作在創新中求發展、在發展中見實效,全面提升工會整體工作水平,為集團公司改革、發展和穩定再作新貢獻。

一、進一步加大工會自身建設力度

下半年,集團公司工會將根據企業現狀,進一步規范職代會制度,提高職工參政議政能力。籌備召開一屆五次職代會,完成集團集體合同簽訂,繼續做好任期屆滿工會換屆選舉工作;結合當前形勢,組織工會干部參加時事政治學習,樹立正確的政治立場,提升全局觀念;結合新時期工會工作特點,組織工會干部參加各類業務培訓,提高工作能力;發揮勞動關系調解委員會作用,維護企業職工合法權益;深化企務公開工作,推進企業民主化管理進程;做好工會各項基礎工作。

二、進一步加大行風建設參與力度

物業管理行風建設已進入最后沖刺階段,集團公司工會下半年將通過組織系列活動,調動職工參與行風建設積極性,樹立信心、振奮精神,克服畏難、厭戰情緒,打贏物業管理行風建設攻堅戰,全面完成居民物業管理滿意度比上年提高8分的年度目標,讓政府、業主居民滿意。同時增強職工對行風建設緊迫性、重要性的認識,堅持糾建并舉、標本兼治,防止行風測評整改后出現反彈,確保物業管理行風建設長抓不懈、健康發展。

三、進一步加大參與企業經濟建設力度

集團公司工會將繼續積極參與企業經濟建設,充分發揮工會參謀助手作用,在集團改革工作中,通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式,做好職工思想工作,緩和職工企業對立情緒,緩解矛盾;在動拆遷、物業管理行風建設、房地產開發、實事工程等工作中,配合行政做好內部管理、后勤保障和穩定工作,發揮職工代表、工會干部的模范帶頭作用,動員職工艱苦奮斗,刻苦耐勞,建功立業。

四、進一步做好幫困送溫暖工作

集團公司工會將繼續一如既往地關心困難職工、勞模和離退休人員的工作和生活,定期慰問;設立集團公司幫困送溫暖助學獎勵基金,為貧困家庭中學業優異的學生送上獎勵金;配合物業管理行風建設工作,開展高溫送清涼活動,送去工會對員工的關心;開展各類捐贈活動。同時做好三產技協和獻血工作。

五、進一步加快人才外引內培

在上半年加大職工培訓力度的基礎上,集團公司工會下半年將緊緊圍繞2004年崗位培訓計劃,開展職工培訓工作,組織職工參加物業管理、計算機應用、水電維修等技能培訓,并鼓勵職工參加各類文化學習,培養一批年紀輕、素質好、技術精、文化高的專業技術人才;組織職工參加市物業管理優質服務競賽和新區職工

技術比武活動,提高職工職業素質;繼續抓好學習型企業創建活動,探索和總結經驗,以點帶面,全面鋪開;開展“學科學、學技術、學知識”主題活動,邀請專家、學者開設系列講座和好書推薦等學習活動,制訂出臺《集團員工手冊》;加強學習型團隊建設,培養一支適合集團發展、技術過硬、綜合素質好、相對穩定的管理者隊伍,逐步形成集團人才梯隊,顯現隊伍專業化、年輕化、梯隊分明的優勢;要加快人才引進,建立能滿足企業發展的人才庫;要引進人才、留住人才、用好人才,讓高素質、懂管理、善經營的人才隊伍成為集團持續穩定發展的支點。

六、進一步推進企業品牌文化建設

推進企業品牌文化建設,下半年要整合資源、做大品牌,通過《浦房集團報》、企業網站、宣傳片等載體,加大企業品牌包裝、宣傳力度,倡導企業精神、提煉企業經營理念,推廣房地產盛世品牌、延伸“給您一個溫馨的家”的服務文化,擴大集團品牌的市場影響力,提高企業核心競爭力;培育有集團特色的企業文化,制定《企業品牌文化建設三年發展綱要》,從企業理念、精神、宗旨、核心價值觀等方面著手,構建框架 、提煉整合。通過組織民樂隊,舉辦乒乓球、撥河比賽,攝影展等豐富多彩的企業品牌文化推廣活動,提升集團公司市場知名度和社會影響力,為企業持續穩定發展提供有力支持。

2000年度,我校工會在市教育工會及學校黨支部的領導下,高舉鄧小平建設有中國特色的社會主義理論的偉大旗幟,深入學習、貫徹江澤民總書記“三個代表”講話的精神,深入學習《中共中央國務院關于深化教育改革,全面推進素質教育的決定》,堅持以法治會,加強自身管理體系的建設,全面提高教代會質量,配合學校行政繼續走產業化辦學的道路,組織全校教職工團結進取、奮力開拓,加強學校的物質文明建設和精神文明建設,為學校2000年繼續評為“南通市模范學校”、“南通市德育工作先進學校”、“南通市依法治市工作先進學校”作出了應有的貢獻,我校工會也被評為“南通市教育工會先進集體”。現將2000年工會工作總結如下:

一.努力提高教師的思想素質和業務素質,建設一支優秀的教師隊伍。

學校的首要工作是教育教學,培養跨世紀的中等技術人才是職業中學的主要職責。要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好,業務素質強的教師隊伍,今年工會配合學校教導處、政教處開展了一系列活動,切實提高了教師的思想素質和業務素質。

(1)不斷加強理論學習,提高教工師德水平。

不斷學習是提高教師師德水平,促進教師整體素質不斷提高的保證。學校黨支部、校長室一直注重教職工的理論學習,規定每周三下午為黨員干部學習時間、每周日下午為教師學習時間,雷打不動。通過學習,不斷提高教師的政治理論水平和道德修養。

首先,我們加強了政治理論的學習,讓教師樹立正確的人生觀、職業觀。良好的品德、正確的價值觀不是靠空泛的說教形成的,它緣于人對人生、對理想、對社會的正確認識,只有在提高教師政治理論水平的基礎上,才能將師德工作落在實處。我們工會積極配合黨支部堅持組織教工學習黨的基礎知識、鄧小平文選,學習馬克思的辯證唯物論,將黨的政策、路線教育與教育教學實踐結合起來,在提高教師政治覺悟的基礎上,開展行之有效的師德教育。

其次,加強了法制學習。在師德教育中,我們堅持以法治教,以法治校。今年工會組織教師學習了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等與教育教學相關的法律知識,通過知識競賽、演講比賽、考試等各種形式檢測、鞏固這些知識,提醒教師時刻記住要遵紀守法。在學法的基礎上,工會協助考核組制訂《教師管理條例》、《班主任管理條例》等各項規章制度,對師德提出了明確的要求,成為教師約束自己行為,提高師德水平的保障。

同時,工會將“愛生敬業”活動與學陶活動結合起來,成立了一職中“陶行知研究學會”,學習陶行知的“奉獻”、“求真”、“創造”等教育思想,以陶為師,塑造和完善教師自身的人格,進一步加強了陶行知教育思想的理論研究和教學實踐,取得了良好效果。在這一系列活動中,丁邦美、金亦兵、金錦云、許森等一大批優秀的新老班主任脫穎而出,他們敬業愛生的佳話在學生中廣為流傳,教師的整體素質有了很大的提高。在今年11月如皋市教育系統德育建設研討會上,工會主席朱加林同志向全市四十多所學校的領導和工會主席作了《加強師德教育,創建文明學校》的工作匯報。

(2)堅持實施“青藍工程”,促進青年教師迅速成長。

學校工會不僅加強了教師師德師表教育,提高了教師的職業道德素質,同時更注重培養教師的教育教學能力。工會創造一切條件,通過組織各種活動來提高教職工的職業技能水平和文化建設水平。在年初的教師大會上,工會主席就要求全體教職工要立足崗位成才,通過自學、函授等方法提高文化素質,通過教育教學實踐活動提高能力水平。

首先,工會配合學校行政繼續實施“青藍工程”。采用“老幫青”的方法,讓經驗豐富的老教師與羽翼未豐的新教師結成對子。針對我校青年教師占80%的情況,工會讓已經過關、表現突出的教師與剛走上工作崗位的教師結成對子,簽訂師徒合同,規定三年為一周期,每年確定一個目標,要求師徒共同進步。

由于長年堅持“青藍工程”,我校年輕教師成長很快。韓克山、丁海梅、丁建兵、楊柳玉、杜銀娟等近二十位年輕教師迅速成長為業務骨干。他們有的在高復班擔任重擔,教學成績突出,今年,高復班高考成績喜人,123人參考,全部錄取,其中本科錄取27人;有的在省市各級教學中獨占鰲頭,為學校爭得榮譽;有的專業成績突出,成為南通市職業學校學科帶頭人。在市“青藍工程”工作研討會上,我校朱加林校長關于“青藍工程”的工作總結報告《雛鳳清于老鳳聲》受到了與會代表的高度贊揚。 其次,工會配合教科室,開展科研活動,提高教師業務水平。學校青年教師多,經驗不足,工會主動為教師解憂,開設了教工閱覽室為教師科研提供了方便,組織教師去兄弟學校參觀取經,拓寬教師視野。教師們紛紛查找資料,在自己的“實驗田”里搞實驗,一套套活潑、新穎的教學方案也出來了,一批批年輕的教師成長起來了。在如皋市教學比武中楊柳玉、沈蘭英脫穎而出,雙雙奪得第一名。朱仁華老師被省教委推薦到同濟大學參加建筑類骨干教師國家級培訓班學習。

在市教育局教科室的組織指導下,我校立項、申報的“十五”科研課題《科教興市與科教興師的關系研究》、《區域職教發展戰略與模式研究》已成功通過如皋初審,現正在南通復審。

二.堅持校務公開,加強行風建設,發揮工會的監督功能。

教職工是學校的主人,是學校物質文明和精神文明的創造者和建設者。學校工會長期以來,一直關心職工生活,堅持教代會制度,充分發揮教代會的橋梁、紐帶作用,增強教師的主人翁精神,參與學校的民主管理。

1.實施民主管理。

每學期開學前,學校都召開教職工代表大會。會前由學校黨支部及工會委員會商榷列出教代會討論的提案主題及要點,積極讓教師參與學校管理。我們列出學校發展的目標改革;管理體制的改革與設想;學校專業設置;專業科管理走產業化道路;畢業生就業渠道及與用人單位的橫向聯系;關于學校食堂與師生生活等近二十條提案要點,讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學校全方位的民主管理。正是由于群策群力,才使我校規模建設有了長足的發展,今年,我們不僅新建了使用面積為2550m2的男生宿舍樓,還修建了300m的環形跑道的標準操場。

2.堅持校務公開。

學校工會全面貫徹、執行市政府、教育局、教育工會關于“校務公開”的意見精神,積極組織實施學校校務公開。今年,學校黨支部和工會聯合召開三次行政辦公會,三次全校教職工大會及教職工代表大會,列出21大項內容,向全校教職工全面公面學校黨建、財務、基建 、職評、評先、考核、福利、教學、實訓、政教、培訓、后勤等整個工作情況,公布資料140份。同時分別召開三次座談會,傾 聽全校師生對學校工作的意見和建設。設立學校校長意見箱,布置學校“校務公開”公布欄。今年,我校“校務公開”已辦到第六期,受到老師的好評。校務公開使教職工對學校發展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解,全面調動了廣大教職員的積極性,增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。

3.參與學校的決策。

工會在協助校行政進行學校內部管理體制改革的同時,始終參與學校的民主管理,參與學校的決策。對學校試行的改革方案和制定的各項規章制度廣泛征求意見,不斷修改完善,保證實施效果。教代會發揮監督職能,對學校中層干部提出述職的要求,學校年終考評,不稱職的中層干部下一年度將不予聘任;對工作能力強,上級主管部門未行文任命的同志,學校擇優聘任,并享受中層干部待遇。2000年學校聘任6名青年教師擔任學校科室一級的領導及助理,從而形成能者上,平者讓,庸者下的競爭機制。

政治的透明度和財務的透明度成為一種無形的凝聚力,使學校領導班子能把全校200多位教職工緊緊地團結在一起,在各項工作中爭創一流。由于領導帶頭,暑假中,我校教師冒著酷暑在全市30多個鄉鎮,僅用了5天的時間,為學校招生700余人。學校領導班子的全體成員,在整個暑假中人人都曬掉一層皮,從不叫一聲苦,這都緣于對學校無限的熱愛和對職業教育事業的無比忠誠。

三.急教工所急,想教工所想,把工會建成溫暖的職工之家。

  • 工會工作總結

    2015年工會工作報告公司一屆一次黨委全委(擴大)會一屆二次職代會暨2015年工作會材料圍繞中心強化服務開創公司工會工作新局面——在公司一屆一次黨委全委(擴大)會上的工會工作...




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